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            朔州煤電鐵路管理分公司降本增效開新局 全力推進首季“開門紅”

            作者:煤礦安全網高興忠 2022-03-29 來源:煤礦安全網 朔州煤電鐵路管理分公司 開新局 首季 開門紅

              今年以來,朔州煤電鐵路管理分公司把降本增效作為企業經營管理的“助推器”,處處精打細算,向管理要紅利、向精細要效益,強化增收節支措施,實現企業經濟效益穩步提升,為公司實現首季“開門紅”打下堅實基礎。

              開展“全覆蓋”宣傳,提高降本增效意識。高度重視降本增效工作,充分利用班前班后會、LED屏、公眾號、工作群等線上線下多形式宣傳,實現宣傳“全覆蓋、全層級、全員化”,進一步增強干部職工節支降耗和修舊利廢的意識,讓廣大職工從點滴小事做起,牢固樹立“人人精打細算,全員當家理財”的經營理念;強化責任落實、完善激勵機制,有力調動干部職工節支降耗、修舊利廢的積極性,在全礦營造出勤儉節約的良好氛圍。

              推行“契約化”管理,層層壓實責任。全面推行“契約化”管理模式,將契約化管理與精細化管理相結合,與各部門簽訂契約責任書,將安全生產經營、重點工作、降減提指標等全部納入契約化考核范疇,做實做細各項工作;強化考核、嚴格兌現,將具體責任層層分解到各個部室、落實到各個環節,確保“制度管人、流程管事”落地見效,有序推進各部門、隊組契約化考核工作。

              實現“全流程”管控,助推企業高質量發展。嚴格審核各部室、中心月度材料計劃,嚴把材料出庫審批“關口”,認真落實材料交舊領新制度,派專人定期對鐵路沿線各道口、運輸一線的材料使用情況進行檢查,對舊材料進行回收清點、分類整理、登記臺賬記錄,做到有序管理,堅決杜絕材料丟棄和浪費現象,實現材料審批出庫、現場使用、回收整理、臺賬登記各個工作流程閉合監管。通過加強過程管控,及時了解各類材料去向及相關使用情況,對于由于保管不善、使用不當等造成的材料浪費情況予以嚴厲處罰,進一步增強職工節支降耗的自覺性與主動性,控制材料消耗、降低生產成本,助推企業高質量發展。

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